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一建、二建考点顺口溜,一定用得上!

来源:上元教育   【上元教育:专注学习效果的职业教育机构】   2018-9-17 19:24:41

一建、二建考点顺口溜,一定用得上!

一、塔吊操作规程十不吊

顺口溜记忆:歪人看超信,器平加安力。

1拉斜吊重物时不吊;

2)被吊物上有或浮置物时不吊;

3)工作场地昏暗,无法清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

4载或被吊物重量不清不吊;

5)指挥号不明确不吊;

6)容内装的物品过满时不吊;

7)捆绑、吊挂不牢或不衡,可能引起滑动时不吊;

8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间未衬垫时不吊;

9)结构或零部件有影响全工作的缺陷或损伤时不吊;

10)遇有拉不清的埋置物件时不吊。

 

二、气割、电焊的十不烧规定

顺口溜记忆:内飞盗名器,外围正动理。

1)焊工不了解焊件部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割;

2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;

3)有压力或密闭的管、容器,不准焊、割;

4)附近有与火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;

5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;

6)与单位相连的部位,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;

7)焊工不了解焊、割现场的周情况,不得进行焊、割;

8)焊工必须持证上岗,无者不准进行焊、割作业;

9)属一、二、三级火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;

10)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。

 

三、安全检查的方式

顺口溜记忆:专日季节,定开复设经。

1业性检查、专项检查;

2常巡查;

3节性检查;

4日前后的安全检查;

5期安全检查;

6工、工安全检查;

7备、施安全检查;

8常性检查。

 

四、建筑工程费用

顺口溜记忆:

1措施费: 二环夜临大水,支架已安稳。

1)二:二次搬运;

2)环:环境保护;

3)夜:夜间施工;

4)临:临时措施;

5)大:大型机械;

6)水:降水、排水;

7)支:支模、模板费;

8)架:脚手架;

9)已:已完工程及设备保护费;

10)安:安全施工;

11)稳():文明施工。

2规费: 保定无公害。

1)保:社会保障;

2)定:工程定额测定;

3)无():工程排污;

4)公:住房公积金;

5)害:危险意外伤害保险。

3企业管理费:公差使用保险金务工。

1)公:办公费;

2)差:差旅;

3)使用:固定资产使用、工具使用二种;

4)保险:劳动保险、财产保险二种;

5)金:税金;

6)务:财务;

7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

 

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀:概不准进资指图。

1)概:工程概况;

2)不():施工部署;

3)准:施工准备计划;

4)进:施工进度计划;

5)资:资源需求计划;

6)指:主要技术经济指标;

7)图:施工现场平面布置图。

 

六、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。

1)概:项目概况 ;

2)凡():项目范围管理规划;

3)通:项目沟通管理规划;

4)信:项目信息管理规划;

5)收:项目收尾管理规划;

6)疯():项目风险管理规划;

7)母():项目管理目标规划;

8)猪():项目管理组织规划;

9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;

10)笨():项目成本管理规划;

11)尽():项目进度管理规划;

12)量:项目质量管理规划;

13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

 

七、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。

1)平:项目现场平面布置图;

2)盖():项目概况;

3)机():技术方案;

4)主():组织方案;

5)错():项目目标控制措施;

6)指:技术经济指标;

7)通:项目沟通计划;

8)信:信息管理计划;

9)攻():总体工作计划;

10)进:进度计划;

11)本:成本计划;

12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;

13)只():质量计划;

14)收:收尾管理计划;

15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。

 

八、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。

1道位置;

2辆进出道路;

3坡要求;

4护结构设计;

5械选择;

6)降措施;

7)监要求

8)开挖时间

9)开挖顺序

10)分开挖深度。

 

九、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产一概改体系、优目标。

1件和记录的控制;

2)项目质量计的管理;

3)项目源管理;

4品实现;

5)编制据;

6)项目述;

7)测量、分析、进;

8)项目质量管理体系

9)创措施;

10)质量目标

 

十、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀:图文合法专设计。

1)设计纸及相关文件;

2)企业和项目经理部的质量管理程序件及其要求;

3)工程承包同;

4)国家和地方相关的律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;

5)施工组织设计项施工方案及项目计划。

 

十一、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀: 合资图案要条定技。

1)工程项目承包同及招标投标书;

2)工程项目需要的源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

3)工程项目全部设计施工纸及变更洽商;

4)工程项目拟采用的主要施工方及措施、施工顺序、流水段划分等;

5)地方建设行政主管部门对施工的求;

6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济件;

7)工程项目有关概()算资料、指标、劳动力定额、机械台班额和工期定额;

8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关术规定。

 

十二、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。

1)收编制依据;

2)划施工过程、施工段、施工层;

3)确施工顺序;

4)计算工程

5算劳动量或机械台班需用量;

6)确定持续间;

7制可行施工进度计划图;

8化并绘制施工进度进化图。

十三、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。

土方基础形式、工程规模、地场和具设备条件、开挖度、地下情况、距、期要求、土方械的特点。

十四、其他

1现场质量检查方法:

1)目测法看、摸、敲、照

2)实测法靠、量、吊、套

3)试验法:理化试验、无损检测。

2建筑工程安全检查方法:

听、问、看、量、测、运转试验

3一方针安全第一,预防为主,综合治理。

二类危险源能量意外释放、约束失效。

三级教育进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组。

三级事故死亡事故、重大事故(39人)、特大事故

三同时同时设计,同时施工,同时使用。

三宝安全帽、安全带、安全网。

三级配电总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

四不放过事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

十临边基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边)。

五查查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定":定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志指令、禁止、警告、提示、电力安全

五牌一图工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关":措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

 

泰兴上元教育 缪老师

泰兴市鼓楼北路泰兴商城三楼
18151153960
 

一建、二建考点顺口溜,一定用得上!

 

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